李善友先生于南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获MBA学位；曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职的他，于2000年10月加入搜狐公司，担任人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐公司进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。2001年10月从人力资源向业务方向转变，掌管搜狐新闻中心，任总编辑一职；2002年7月被提升为搜狐公司副总裁，2005年提升为搜狐公司高级副总裁。

　　李善友先生具有十几年的管理培训经验，被誉为“京城十大培训师之一”。在管理培训方面具有深厚的理论和实践经验。李善友先生在担任搜狐网总编辑5年的时间里，以其先进的管理理念，带领搜狐网的内容团队获得了长足的进步，他推行的从优秀到卓越的管理框架已经成为搜狐网的核心竞争力之一。

　　相对于传统网络新闻的快速和海量，李善友先生提出的网络新闻2.0、3.0理念以及网络媒体三个转变等思想，不仅为搜狐网内容建设明确了方向，也成为中国网络新闻事实上新的标准。搜狐网从2002年的快速海量年，到2003年的声音力量年，到2004年的策划突破年，再到2005年的影响力之年，每一年都取得巨大的进步和突破，搜狐网络广告收入连续实现跳跃式增长。2005年11月，搜狐正式成为北京2008年奥运会互联网内容与服务赞助商，2006年4月，搜狐获得2006世界杯独家网络视频播放权，这是对李善友先生领导的搜狐网最大的肯定。

　　2006年4月，功成身退的李善友先生离开搜狐公司，投身Web2.0大潮，创立了视频分享网站酷6网（www.ku6.com）。2007年5月，担任酷6网（www.ku6.com）董事长兼CEO的李善友先生促成酷6网（www.ku6.com）与中文搜索巨头百度公司的战略合作，独家为百度贴吧提供视频服务；同年获得德丰杰和德同的千万级美元投资。目前，李善友先生创立的酷6网（www.ku6.com）已经成为视频分享行业的第一视频门户。

　　李善友其言：

　　1.“无知者”有为。

　　2.网络新闻“没看法”等于“没法看”。

　　3. 真正能够被互联网脉搏把脉的是那些17、18、 20来岁的小孩。

　　4.只会埋头用手指敲打键盘的网络工兵时代已经成为过去，我们的网络新闻编辑必须是有分析能力和独特见解的新闻人。

视频行业四道坎 过不去必死

 

       9月27日消息，酷6网CEO李善友在2008互联网大会中表示，中国网络视频行业有很多重要的问题需要解决，过不去这些坎，视频企业就会面临死亡。他列出视频行业的四道坎分别是：政府政策、版权、成本与收入。

　　他指出第一个是政府政策问题，去年年底政府出台视频监管政策让大家以为视频行业已走入末路，但后来随着“视频牌照”的颁布，中国的视频企业又看到了希望。业内有这样一个说法“视频牌照”就是视频企业的“生死牌”，有了就可以继续生存，没有就将面临死亡。今年6月5日酷6网首先拿到牌照后，同行们也陆续拿到牌照，对于酷6来说过了这道坎。

　　第二个问题是版权问题，版权是个越不过去的坎，目前视频网站的核心商业模式都与版权息息相关，大家都在努力寻找突破口，寻找更好的、可以实现多赢的版权解决方案。酷6网可以说是最早提出版权问题的视频网站，在成立伊始，酷6网就建立了一种革命性的商业理念——“有钱一起赚”，是中国首家提出跟上传视频用户进行广告分成的UGC视频网站，此举表明了酷6网对原创作者版权最大的重视程度，属于业内的一次创举。“我想版权问题会在今年下半年或明年上半年有个合理的机制来解决，这个问题要积极看，版权方、网站、用户将达到三赢的结果。很多人担心这点是否能实现，但是我很乐观。”李善友说道。

　　第三点他提到投入成本问题，也就是带宽、服务器、技术问题。李善友认为，从技术来看，未来的单位视频成本一定会下降，以酷6网为例， 2008年的单位视频成本比2007年降低了30%。硬件成本摩尔定律，每隔三年时间成本就会大大下降。

　　最后李善友重点阐述了第四个收入问题。他表示，视频行业最大的挑战就是营销，也是接下来视频行业将要重点关注的。视频行业已经烧了两三年热钱，真正的考验即将在09年到来。酷6网自06年起就有了自己的营销团队，而我们的许多同行是从今年才组建的。同时酷6有着独特的创新模式UGA，我们提出广告本身就是内容，内容就是广告，基于此理念我们为客户量身订做了很多内容性广告，受到了广告主的认可。因为这样，酷6网在2007年有了2500万的广告收入，为同行业内最高的。这是酷6的特色，我们会把这一点作为盈利和收入增长的主要动力之一。